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五金配件行業發展的因素


在特定的環境下,由于某個特定的技術或者品牌領先于同行業的其他企業,必然會帶動整個企業的發展。比如說五金鎖具,五金鎖具在五金市場上到處可先,有品牌的,無品牌的,總之魚龍混雜,一旦某個五金鎖具企業有了

一項先進的專利技術,比如發明了一項新產品,隨著這種新產品投放市場并取得良好的經濟效益,這種產品必然會帶動五金鎖具企業整體的發展,并優先同行業產生成功邁出了一大步。

鎖定效應。

當用戶從一種品牌的技術,轉移到另一種品牌的技術時,必將為這種轉移支付一定的成本。當轉移成本過高,使用戶望而卻步時,用戶就處于被鎖定的狀態。當一項高科技產品開發成功,贏得市場以后,它便很容易掌握市場,在激烈競爭中占有主動權。這個同樣在五金市場適用,先進行投資,由于五金成本太高時,必然會受到用戶的望而卻步,但是一旦這種五金產品被認可,那么這種五金產品必然引領行業,推動行業的發展。

馬太效應 這是一個贏家通吃的時代,富人享有更多資源——金錢、榮譽以及地位,窮人卻變得一無所有。貧者越貧,富者越富。朋友多的人,會借助頻繁的交往結交更多的朋友,而缺少朋友的人,則往往一直孤獨;名聲在外的人,會有多拋頭露面的機會,因此會出名。

齒輪效應。

大企業不發展則已,一發展就將小企業遠遠丟在后面。齒輪效應在五金市場中也同樣適用,一些大型的企業在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優勢,一旦發展,必將邁出一大步;而小型企業由于資金、人才、信息等資源受限發展比較緩慢,甚至止步不前。這樣大企業同行業的小企業,逐漸成為行業的主導者。

聚集效應。

越是那些業績優秀、資金充裕的公司,銀行越是想將資歷金給它,這就是資金的聚集效應。金融危機下,一些大型五金企業業績優秀,一旦出現了資金問題,不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會相應的緩解當前困境, 必然會更容易聚集資金;一些小型五金企業一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓,國企業海外投資的高紀錄再次被中鋁刷新。

規模效應。

當企業生產達到或超過盈虧平衡點,即形成規模效益。因為任何生產都是有成本的,一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利,必須使得銷售收入大于生產成本,而這其中的固定成本是不變的,所以生產的越多,分攤到單 個產品中的固定成本就越少,盈利就越多。

改革開放以后,五金供應市場上:歐美發達國家由于生產技術快速發展與勞動力價格升高,將普遍性產品轉由發展中國家生產,僅生產高附加價值的產品,而中國又擁有五金工具市場潛力,所以有利發展為五金 工具出口大國。 中國五金行業經過30多年的努力,已成為名副其實的五金大國,但是,當前中國的五金企業依舊面臨從五金大國向五金強國轉變,需要展開品牌與產業區域化的雙翼。

由于五金配件生產技術的飛速發展和勞動力價格昂貴的影響,發達國家已將中、低檔產品加速向第三世界轉移,自己只生產一些高附加值的產品。

近年來,在歐美隨著發達國家的建筑類五金產品設計以容易安裝及維修為主,可自行裝配(doityourself)產品及工具大受市場歡迎。

品牌包括很多內容,包括服務、信譽等。信譽是金,誠信經商是根本之道。如果我們生產的五金產品,不貼人家的牌子,而是以自己的牌子去銷售,也能和貼牌銷售價格一樣,那么我們的GDP也不知翻了多少番。

同時,做大做強我國五金產業,大財團的介入是一個關鍵因素。

如何創造中國自身與五金配件市場相稱的品牌,這是我們急需解決的一個問題。

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